Erp Trainings Strategie Dokument

Wie man eine ERP-Strategie entwickelt Viele Unternehmen haben sich mit ERP-Investitionen ohne ordnungsgemäße Sorgfalt beschäftigt, was zu einem geringen oder gar keinen strategischen Nutzen führt. CIOs sollten eine durchdachte ERP-Strategie nutzen, die die Geschäftsstrategie unterstützt, um echten Geschäftswert zu liefern. Inhaltsverzeichnis Analyse Kontext Initiation Stage Identifizieren Stakeholder und die ERP-Strategie Zielgruppe und ernennen die Strategie Entwicklung Lead Business Need Bühne identifizieren, welche strategischen Geschäftsziele ERP wird unterstützen Bestimmen Sie die Business-Fähigkeiten im ERP-Bereich enthalten ERP Control und Ovisory Bühne Dokument die ERP-Prinzipien etablieren Die ERP-Governance-Mechanismen identifizieren ERP-Vorteile Realisierung und Monitoring Definieren Sie die Instanzstrategie IT-Versorgungsstadium Bestimmen Sie die erforderlichen ERP-Services Bestimmen Sie die ERP-Support-Organisation Beschreiben Sie die ERPs-Architektur Dokument der ERP-Anbieter Strategie Erfolg und Risikofaktoren Bühne etablieren Erfolgsfaktoren identifizieren Risikofaktoren Dokumentation und Überprüfung Bühne schreiben oder kompilieren die ERP-Strategie Überprüfen Sie die ERP-Strategie Gartner Empfohlene Lesekopie 2014 Gartner, Inc. und seine Affiliates. Alle Rechte vorbehalten. 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Warum GartnerSlideshare Cookies verwendet, um Funktionalität und Leistung zu verbessern und Ihnen relevante Werbung zu bieten. Wenn Sie die Seite weiter durchsuchen, stimmen Sie der Verwendung von Cookies auf dieser Website zu. Siehe unsere Benutzervereinbarung und Datenschutzbestimmungen. Slideshare verwendet Cookies, um Funktionalität und Leistung zu verbessern und Ihnen relevante Werbung zu bieten. Wenn Sie die Seite weiter durchsuchen, stimmen Sie der Verwendung von Cookies auf dieser Website zu. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung und Benutzervereinbarung. Entdecken Sie alle Ihre Lieblingsthemen in der SlideShare App Holen Sie sich die SlideShare App zum Sparen für später auch offline Weiter auf der mobilen Website Upload Login Signup Double tippen, um zu verkleinern Ray Magnan - SAP ERP Trainingsstrategien Teilen Sie diese SlideShare LinkedIn Corporation Kopie 2017Top 10 ERP Implementation Strategies Sie haben den harten Teil getan und Ihre Enterprise Resource Planning (ERP) Plattform ausgewählt. Jetzt ist es Zeit zu implementieren. Die intelligentesten Strategien für Ihr ERP-up und läuft Ihnen eine effektivere und erfolgreiche Umstellung zu erleichtern. Vermeiden Sie es nicht, die Datenmigration, die Systemimplementierung und die Benutzerschulung richtig zu managen. Es ist nicht das Risiko wert. Niemand will kämpfen, und jeder sollte die Vorteile eines Systems genießen, das einen stromlinienförmigen Workflow und eine funktionsreiche Arbeitsumgebung bietet. Die richtige Umsetzungsstrategie wird sicherstellen, dass Sie besser vorbereitet sind und sich auf den ursprünglichen Umfang Ihres Projekts konzentrieren können und garantieren, dass Ihre Mitarbeiter ordnungsgemäß geschult und vorbereitet sind. ERP-Implementierungsstrategie 1: Definieren Sie die Anforderungen vor dem Handeln. Der Umfang Ihres Projekts kann ein wichtiges Anliegen sein. Unternehmen, die sich nicht auf bestimmte Prozesse und Systemanforderungen konzentrieren, werden feststellen, dass die ERP-Implementierung zusätzliche Zeit und Kosten erfordert. Ein klar definierter Rahmen wird sicherstellen, dass Ihr Projekt nicht aus der Hand wächst. ERP-Implementierungsstrategie 2: Bewerten Sie Ihre Optionen Schlecht gehandhabt und mismanaged Evaluierungsbemühungen schaffen ernsthafte Probleme während jedes Schrittes des Implementierungsprozesses. Vage-Anforderungen können Unternehmen dazu veranlassen, den falschen Anbieter zu wählen, die Datenmigration schlecht zu behandeln oder zu einer verzögerten Fertigstellung zu führen. Bereiten Sie sich richtig vor, erhalten Sie Eingaben von Benutzern und Teamleitungen und bewerten Sie sorgfältig sowohl Ihre Legacy-Systeme als auch die geplante ERP-Implementierung, bevor Sie große Entscheidungen treffen. ERP-Implementierungsstrategie 3: Dokumentenbenutzer-Prozeduren Eine ordnungsgemäße Dokumentation kann für das Verständnis der Benutzerinteraktion mit Legacy-Systemen, die Bewertung und Verbesserung des Workflows und die Bereitstellung von präzisen Anweisungen, die für eine neue, funktionsreiche Arbeitsumgebung erforderlich sind, wesentlich sein. Erstellen und pflegen Sie Dokumente, die wichtige Benutzerprozeduren und Routinen angeben, sowohl vor als auch während der ERP-Implementierung. ERP-Implementierungsstrategie Tipp 4: Einstufige Implementierung Dieses Implementierungsmodell erfordert, dass alle Benutzer sofort auf das neue System migrieren. Ideal für kleinere Operationen und Unternehmen, die nur wenige Benutzer haben können, bietet eine einstufige ERP-Implementierung einen einfachen und unkomplizierten Weg, um den Prozess zu behandeln, so dass Sie sich leichter auf Ihren Projektumfang und die Implementierungsparameter konzentrieren können. Aber es ist nicht für alle. ERP-Implementierungsstrategie Tip 5: Phased Rollout Die Umstellung auf ein neues System inkrementell über einen längeren Zeitraum ermöglicht eine frühzeitige Implementierung von Schlüsselfunktionen und stellt sicher, dass alle Probleme oder Komplikationen aus bereits eingeleiteten Arbeitsprozessen isoliert werden. Während es flexibler als ein einstufiger Ansatz ist, kann diese Strategie einen längeren Prozess mit sich bringen, vor allem für Unternehmen, die die Parameter eines Implementierungsprojekts ändern. ERP-Implementierungsstrategie Tipp 6: Parallele Adoption Diese Strategie umfasst sowohl neue ERP - als auch Legacy-Systeme, die gleichzeitig arbeiten. Ideal für Unternehmen und Organisationen, die Bedenken hinsichtlich der effektiven Schulung und Ausbildung von Nutzern haben, ermöglicht die parallele Adoption den Nutzern, wie man das neue System navigiert und gleichzeitig den Zugang zu einer vertrauten und etablierten Arbeitsumgebung behält. ERP-Implementierungsstrategie 7: Betrachten Sie Anpassungsoptionen sorgfältig Sie sollten die Menge an Anpassung berücksichtigen, die für die Konfiguration und Implementierung eines neuen ERP-Systems erforderlich ist. Systeme, die stark angepasst wurden, führen oft zu höheren Einsatz - und Betriebskosten. Viele der grundlegendsten Geschäftsprozesse sind für die überwiegende Mehrheit der Unternehmen gleich, und Sie sollten immer die Notwendigkeit der Anpassung sorgfältig auswerten und sicherstellen, um sie gegen mögliche Kosten abzuwägen. ERP-Implementierungsstrategie 8: Wählen Sie den richtigen Projektleiter. Stellen Sie ein internes Projekt oder Team ein, um Ihre Implementierungsbemühungen voranzutreiben. Ein Vendor-ausgewählter Projektmanager kann ein toller Asset sein, aber es ist ein innerer Partner, der alles, was los ist, mit einem vollständigen Verständnis Ihres Arbeitsprozesses oder der Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter bekommt. Wählen Sie eine Teamleitung mit Erfahrung, die Software-Systeme verwaltet und beauftragen Sie ihn oder sie mit der Beurteilung aller Endbenutzeranforderungen sowie das vollständige Erlernen des neuen Systems. Ein internes Projekt ist eine unschätzbare Ressource für den Umgang mit vielen Aspekten der Datenmigration und Schulung des Personals. ERP-Implementierungsstrategie 9: Vergessen Sie nicht, mobile Benutzer den Zugriff auf ERP-Systeme auf Desktop-Arbeitsumgebungen zu beschränken, wäre eine große Haftung. Die wachsende Beliebtheit und Raffinesse von mobilen Geräten sollte nicht übersehen werden, wenn es um Ihre ERP-Implementierungsstrategie geht. Eine aktuelle Nielsen-Studie ergab, dass das Mobiltelefon die Desktop-Nutzung des Internets übertroffen hat. In diesem Sinne ist es wichtig, eine mobile ERP-Strategie auszuführen, die es Benutzern ermöglicht, bei der Verwendung von Smartphones und Tablets produktiv zu bleiben und keine zusätzlichen Sicherheitsprobleme zu schaffen. ERP-Implementierungsstrategie 10: Zugelassene Zeit und Ressourcen für die Schulung Lernen und Beherrschen einer neuen Betriebsart können oftmals eine erhebliche Investition von Zeit und Aufwand erfordern. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die nötige Zeit, um mit dem neuen ERP-System vertraut zu werden und sicherzustellen, dass sie bei der Migration und dem Rollout über ausreichende Schulungsressourcen und Chancen verfügen. CompuData ist spezialisiert auf die Bereitstellung von Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM), Managed IT Services und Cloud Hosting Technologien. Mit mehr als 40 Jahren Leistung als Business-Technologie-Innovator für viele Greater Philadelphia, South Jersey und Delaware Unternehmen, bietet CompuData ein breites Spektrum an IT-Lösungen nicht auf die Bereiche Buchhaltung, Vertrieb, Fertigung, Customer Relationship Management (CRM), Hardware - und Datenspeicherung, Systemintegrationen, Netzwerkmanagement, Sicherheit und Cloud-Services. Verwandte Beiträge Hinterlasse eine Antwort Abbrechen Antworten Abonnieren Sie jetzt Holen Sie sich die Ideen, die Sie benötigen, um Ihr Geschäft zu übernehmen Aktuelle Beiträge CompuData Inc Corporate Headquarters 2701 Commerce Way Philadelphia, PA 19154 Im Geschäft seit 1971 ist CompuData ein preisgekrönter Business-Technologie-Lösungsanbieter für Cloud. Managed IT Services. Epicor ERP. Intacct Sage 100 ERP. Sage CRM Und Salbei HRMS. Mit Hauptsitz in Philadelphia, PA, hat CompuData Tausende von kleinen bis mittelständischen Kunden auf nationaler Ebene und in der Metropolregion Philadelphia (PA, NJ, DE, NY) geholfen, ihr Geschäft mit Technologie zu optimieren. Verbinden Sie die Mailing-Liste Holen Sie sich die Ideen, die Sie benötigen, um Ihre Business. Release Strategie und Planung SAPs Release-Strategie bestimmen die Verfügbarkeit von neuen SAP-Releases, die Länge und Bedingungen ihrer Wartung und die Abhängigkeiten zwischen einzelnen Releases. Es bietet Planungssicherheit für Ihre Implementierungs - und Upgrade-Projekte sowie für den optimalen Einsatz von SAP-Anwendungen und der SAP NetWeaver-Plattform. Siehe auch die Release-Strategie und Release Notes-Seiten auf dem SAP Service Marketplace (SMP Login erforderlich). Getting Started Informieren Sie sich über die SAP-Release-Strategie, die zuverlässige Informationen zur Unterstützung von Plänen für Implementierungs - und Upgrade-Projekte sowie eine optimale Nutzung von SAP-Produkten bietet. SAP NetWeaver 2004s - Überblick über Release-Erweiterungen Dieses Dokument gibt einen Überblick über die mit SAP NetWeaver 2004s gelieferten Produktverbesserungen und positioniert diese Freigabe gegenüber dem nächsten, für 2007 geplanten Release von SAP NetWeaver. Diese Pressemitteilung wird weitere SAP-Geschäftsprozesse liefern Plattformstrategie Dieses SAP-Whitepaper prüft die SAP-Benutzeroberflächenstrategie und beschreibt, wie es die persönliche Produktivität im Service-fähigen Alter unterstützt. Weitere Informationen Mit dem Solution Browser für mySAP ERP können Sie herausfinden, welche Schlüsselmerkmale und damit verbundene Vorteile zwischen verschiedenen SAP R3 und mySAP ERP Releases ausgeliefert wurden. Verwenden Sie es, um die Änderungen von einem SAP-Produkt-Release zum nächsten zu identifizieren und zu analysieren. Dieser Teil der SAP-Bibliothek gibt Ihnen einen Überblick über das Neuere in Release 2004s von SAP NetWeaver. Diese Informationen werden als Release Notes zur Verfügung gestellt. Der Abschnitt "Versionshinweise nach IT-Szenarios" gibt Ihnen einen Überblick über die verfügbaren IT-Szenarien sowie die entsprechenden Release Notes für jedes Szenario. Die Release Notes von NetWeaver Systems und Standalone Engines bietet Ihnen einen vollständigen Überblick über alle Release Notes. Diese Release Notes sind nach den Nutzungsarten strukturiert, die Sie in einem NetWeaver System und den verfügbaren Standalone Engines aktivieren können. Tal Magen-Goldstein